移动互联与共享经济时代，市场竞争加剧，经营难度增强，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好现有的管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。

HR的核心价值是要通过自身的专业度去为组织创造价值，要成为企业真正不可或缺的管理支柱，必须不断夯实HR的业务能力，构建HR业务的底层逻辑基础，为下一步快速成长奠定坚实的基础。在转型过程中基于角色的重新定位，强化招聘、培训、薪酬、绩效的关键技能，取得事半功倍的效果